Развитие системы стратегического управления предприятием |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 32394 | |
Дисциплина: | Управление предприятием | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ИМСИТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 3934 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом 5 1.2 Сравнительный анализ систем управления персоналом 9 1.3 Организационные структуры управления персоналом 14 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ «ПИЩЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 19 2.1 Общая характеристика организации 19 2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 21 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ «ПИЩЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33 |
|
Отрывок: |
Актуальность представленной работы состоит в том, что решающий фактор, обеспечивающий эффективность и конкурентоспособность для любой компании, – высокий кадровый потенциал. При этом следует не забывать, что работа с персоналом не заканчивается приемом на работу – процессы работы с персоналом должны быть построены так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемым результатам в отношении любого вопроса, и в кадровой сфере в том числе. Этому способствует разработанная и четко сформулированная стратегия управления персоналом – комплекс правил и норм, целей и представлений, определяющих направление и содержание работы с персоналом. Именно через стратегию осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому она считается ядром системы в управлении персоналом. 1.3 Организационные структуры управления персоналом Организационная структура управления персоналом важна для реализации всех процессов управления персоналом. Так, именно она определяет, как происходит движение информации внутри компании и принятие управленческих решений, упорядочивает происходящие процессы и помогает равномерно распределить обязанности и ответственность между различными отделами и сотрудниками. Элементарная структура является типичной для небольших фирм, филиалов или обособленных отделений и отражает подчинительную связь руководства и исполнителя. Подобная структура позволяет работникам оперативно реагировать на любые внешние изменения. Преимуществами можно считать неформальный подход к стимулированию и контроль за работой сотрудников. Однако при таком раскладе у руководителя почти не остается времени заниматься стратегическим планированием. Линейная структура содержит только один тип связей – вертикальный и дает сотрудникам возможность работать автономно, что является характерной чертой частного бизнеса. Такой подход может быть эффективным, когда выполняемые работниками задачи можно назвать однотипными. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Роль антикризисного маркетинга в управлении предприятием малого бизнеса | Подробнее |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | ТИСБИ | |
Просмотры: | 7605 | |
Тема: | Управление предприятием: организация сервиса на предприятии | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 8144 | |
Тема: | Ресурсы , качество и эффективность управления предприятием на примере ООО «ТехСтандарт» | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 7704 | |
Тема: | Управление малым предприятием | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ОмГУ | |
Просмотры: | 4043 | |
Тема: | Роль маркетинга в управлении медицинским предприятием | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 8490 | |
Тема: | Внедрение инновационных программных средств управления предприятием (на материал ЗПС Плавыч) | Подробнее |
Тип: | Доклад | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 6909 | |