|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 39213 | |
| Дисциплина: | Бизнес-планирование | |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 190 руб. | |
| Просмотров: | 4351 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Тема № 1. Бизнес-план в стратегическом планировании организации 3 Тема № 2. Методология бизнес-планирования 4 Тема № 3. Основы бизнес-планирования 5 Тема № 4. Описание компании 7 Тема № 5. Маркетинговый план 8 Тема № 6. Производственный план 10 Тема № 7. Организационный план 11 Тема № 8. Финансовый план 11 Тема № 9. Анализ и оценка рисков 11 Тема № 10. Показатели финансового и инвестиционного анализа 13 Список литературы 16 |
|
| Отрывок: |
Тема № 1. Бизнес-план в стратегическом планировании организации Сравните модели рационального планирования и интуитивной разработки стратегии, оцените достоинства и недостатки. Таблица 1. - Сравнение моделей рационального планирования и интуитивной разработки стратегии. Модель рационального планирования Модель интуитивной разработки стратегии Формальна Имеет формальный или намеренный характер (предназначенный для определенной цели) и/или возникает спонтанно Фокусирует внимательность на внешней де-ловой среде Фокусирует внимательность на внутренней среде организации Линейная модель разработки стратегии Нелинейная модель разработки стратегии Принятие решений носит иерархический характер, осуществляется по нисходящей с самого верхнего уровня организации Принятие решений осуществляется как по нисходящей, так и по восходящей (с ниж-них уровней организации к верхним) Рациональна Рациональна и эмоциональна Адаптивна Изобретательна Характеризуется волюнтаризмом (основная движущая сила - свобода руководителя) Не может считаться преимущественно во-люнтаристской или излишне детерминист-ской (т.е. определяемой в основном обсто-ятельствами) Достоинства Процесс планирования происходит сверху вниз; стратегический план формируется ис-ходя из интересов компании в целом; принятие стратегических решений становит-ся прозрачным и носит объективный харак-тер: цели развития становятся ясными и определенными, повышается эффективность контроля за решением поставленных задач, а стратегические альтернативы оцениваются на основе четко определенных показателей, отражающих привлекательность той или иной стратегии для компании; влияние субъективности суждений при оценке стратегий сводится к минимуму. Указывает организации направление раз-вития; координирует усилия членов организации; отражает в общих чертах характер органи-зации и демонстрирует ее отличительные особенности; устраняет неопределенность и обеспечива-ет последовательность и порядок.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Ответы на вопросы к ГОСАм с 41 по 80 | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | Омская Юридическая Академия (ОЮА) | |
| Просмотры: | 4147 | |
| Тема: | Ответить на вопросы | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | нет | |
| Просмотры: | 3815 | |
| Тема: | Ответы на вопросы, решение задачи | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Самарский юридический институт Федеральной службы исполнения наказаний | |
| Просмотры: | 7732 | |
| Тема: | Ответить на вопросы | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | ОмГПУ | |
| Просмотры: | 5083 | |
| Тема: | Ответить на вопросы к тексту | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | КФУ | |
| Просмотры: | 9062 | |
| Тема: | Ответ на вопросы, решение задачи | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ТУСУР | |
| Просмотры: | 7361 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
