Анализ конфликта |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 1847 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РГАЗУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 8365 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
БЛАНК АНАЛИЗА КОНФЛИКТА 1.Год начала конфликта: 2009 2. Месяц начала конфликта: апрель 3. Учреждение (организация), в которой произошел конфликт: Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес-Инвест» (ООО «Бизнес-Инвест») 4. Кратко опишите характер и особенности деятельности этого коллектива, место (город, регион): Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес-Инвест» – производственное предприятие, основными направлениями деятельности которого являются переплавка и производство алюминиевой чушки. Это молодая (работает с 2005 г.), динамично-развивающаяся компания, главной задачей которой является развитие металлургической промышленности в Алтайском крае, создание новых рабочих мест и выпуск продукции высокого качества. В структуре организации можно выделить 7 отделов, в которых работает 75 человек. Коллектив нельзя назвать слаженным, общение сотрудников, как правило, ограничивается рабочими вопросами, разграничивается сфера общения управления и производства. |
|
Отрывок: |
БЛАНК АНАЛИЗА КОНФЛИКТА 1.Год начала конфликта: 2009 2. Месяц начала конфликта: апрель 3. Учреждение (организация), в которой произошел конфликт: Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес-Инвест» (ООО «Бизнес-Инвест») 4. Кратко опишите характер и особенности деятельности этого коллектива, место (город, регион): Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес-Инвест» – производственное предприятие, основными направлениями деятельности которого являются переплавка и производство алюминиевой чушки. Это молодая (работает с 2005 г.), динамично-развивающаяся компания, главной задачей которой является развитие металлургической промышленности в Алтайском крае, создание новых рабочих мест и выпуск продукции высокого качества. В структуре организации можно выделить 7 отделов, в которых работает 75 человек. Коллектив нельзя назвать слаженным, общение сотрудников, как правило, ограничивается рабочими вопросами, разграничивается сфера общения управления и производства. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Особенности межличностного конфликта и управление им | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СпбУУЭ | |
Просмотры: | 6916 | |
Тема: | Психология конфликта | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | МосАп | |
Просмотры: | 6877 | |
Тема: | Стресс сотрудников как следствие конфликта в организации и способы его преодоления | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ИЦМиМ СФУ | |
Просмотры: | 8139 | |
Тема: | Управление конфликтами в организации | Подробнее |
Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 7419 | |
Тема: | Комплексные циклы действий в конфликтной ситуации. Локальные приемы и механизмы управления конфликтами | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 10754 | |
Тема: | Управление конфликтами на предприятии ООО Бестселлер Центр | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ОмГТУ | |
Просмотры: | 8052 | |